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経営者が見たい（欲しい）データを見られる状態にする |
| 新商品を開発する、広告宣伝を行う、人を採用する、設備を購入する、などなど、経営者が、経営判断を下す際には、その材料となるデータが必要不可欠です。 まずは、そのデータがいち早く見られる状態にするために、経理システムを見直し、経理の合理化(経理業務の効率化、使用する勘定科目の見直しなど)を行います。 |
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データを細分化する |
全社合計のデータが算出できるようになれば、部門別・店舗別・地域別・個人別・商品別といった区分や、売上や経費についても把握しやすいように区分して、全体の数字の細分化を行います。 これにより、全社で出ている数字の内訳が把握できるようになり、経営者自身が合理的な経営判断を行うことが可能になります。 |
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予算を立てる |
変動損益計算書の考え方を取り入れ、目標利益を設定すると共に、会社でかかる経費を固定費と変動費に区分した上で、合理的な売上高、売上総利益、営業利益、経常利益予算を立てます。 |
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数字で分析する |
毎月の財務データを、予算設定した目標や昨年度実績と比較・分析すると共に、今後の業績見通し（売上と経費、設備投資の予測）を行い、決算見込み予測数値を確認します。 |
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資金繰りを考える |
キャッシュフロー経営の考え方を取り入れ、入金サイトと支払いサイトをチェックします。 債権管理、在庫管理、設備投資計画、資金調達・返済計画などを検証して、自社のキャッシュフローを改善します。 |
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取引金融機関との関係を良好にする |
日頃、取引を行っている金融機関に対して、四半期ペースで財務情報の開示を行います。 また、決算終了後は、財務報告会を開催して、金融機関へ財務計画を公表し、必要運転資金や設備資金についての依頼・協力を要請します。 |
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リスクに備える |
得意先の与信管理についての対策を講じたり、経営者の方々に万一のことがあった場合に備えて、適正な生命保険に加入します。(既に加入している場合は、定期的に見直しを行います) |
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決算書の問題点を改善する |
決算書は、売上・利益のみを改善すれば終わり、というものではありません。 健全な資産で構成されているのか、自己資本が着実に蓄積されているのか、投資効率が健全なのか、といった点を中心に決算書の改善を目指します。 |
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将来ビジョンと財務計画を連動させる |
会社が描いている５年後、１０年後のビジョンの実現に向けて、財務面での根拠づけ(本当にそのビジョンが達成可能かどうかを数字で検証)を行います。 また、設備投資計画や出店計画など、多額の固定資産の取得についても、財務面に問題がないかどうかを検証します。 |
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財務ＰＤＣＡサイクルを実践する |
上記１〜９までの項目は、一過性のものではなく、あくまで継続して実践することで、効果が出てきます。 そのため、これらの項目をＰＤＣＡサイクル化することで、社内に定着・浸透していきます。 |
